9月15日、23日精益辦分別組織了兩場(chǎng)品質(zhì)異常小組討論會(huì)。討論小組由市場(chǎng)部、制劑技術(shù)部、采購部、制劑生產(chǎn)車間、品管部相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，制劑事業(yè)部經(jīng)理趙福廷主持會(huì)議。會(huì)議主要討論分析粉劑產(chǎn)品漲袋、瓶體變形以及31%丙炔·草甘膦OD中控標(biāo)準(zhǔn)固化問題。小組成員以一頁紙改善報(bào)告為藍(lán)本，借助OA系統(tǒng)品質(zhì)異常的8D報(bào)告分析模型，分析問題的根本原因，從固化明確職能、流程補(bǔ)充、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)等方面采取措施，實(shí)施問題PDCA控制，避免問題的再次發(fā)生。討論會(huì)上，精益辦以出口訂單為例，利用價(jià)值流程圖向大家展示分析了產(chǎn)品的價(jià)值增值比，并提示價(jià)值流經(jīng)的部門如何找到改善的機(jī)會(huì)。

　　

　　本月會(huì)議經(jīng)品管部提議后，共預(yù)關(guān)閉10個(gè)客訴異常。會(huì)后趙總針對(duì)會(huì)議主旨給各參會(huì)部門設(shè)立任務(wù)清單，明確問題責(zé)任部門、完成日期及檢查機(jī)制。并指出解決問題會(huì)議的機(jī)制，就是沿價(jià)值流的所有部門，在技術(shù)人員協(xié)助下定期進(jìn)行分析、改善會(huì)議，持續(xù)改善增值與非增值之比。