打造濱農管理升級版
升級濱農管理，需要選準主攻方向和突破口，落實發力點。
第一，打造管理升級版，從改變管理現狀發力。
十年征戰，斬獲頗豐。暮然回首，感觸頗多。
一路走來，濱農人靠一腔熱血，靠執著信念，實現了企業從無到有，從小到大，創造了同行業可圈可點的濱農速度，實現了年銷售過20億元的歷史性跨越，銷售規模步入農藥行業第一梯隊，位居第五。
在驕傲、自豪的同時，我們也該清醒地看到，10年的輝煌，主要靠的是強力投資拉動、外延型、攻城略地式擴張的支撐，強壯的外表背后，是日益顯現的低效率、低效益、粗放式管理等內虛癥狀。
把脈病因、解決弊端，我們有必要對現有的架構布局、職能確認、機構設置、人員配備、考核內容、薪酬分配、制度建設、管理手段等進行相應的梳理和定位。然后，針對弊端，依托體量，量體裁衣，建立管理持續升級、改革不斷深化的長效機制。
我們目前的外部環境正在發生著深刻變化，這就需要我們的管理和改革見招拆招、以變應變。面對復雜多變的市場形勢，順勢而為升級我們的管理。否則，濱農速度在未來的10年將會大打折扣。
第二，打造管理升級版，從創新管理思路發力。
作為公司管理者，要有個人境界和素養。要有大局意識；要有責任和擔當；要有踏石留印、抓鐵有痕的工作作風；要以個人的言行向企業傳遞正能量；要工作向上看，積極爭做標桿；生活向下看，切忌盲目攀比；關鍵是要有敬業、謙遜、包容、協作、學習、慎獨的一種投入、一種奉獻、一種精神、一種態度、一種責任、一種情操、一種修養、一種自律、一種坦蕩。
作為公司管理者，要審時度勢，有位有為。要能居安思危；要能敏銳觀察；要能與時俱進；要能自我突破。談發展，和自己過去比、和一同起步已落后于自己的企業比，我們可能感動、自豪；但和國內同行業優秀者比，和國外企業比，我們感觸的可能是差距、壓力，深感升級管理、推進改革的必要性和緊迫性。
改革，我們需要勇氣和智慧，需要進行前瞻性規劃和頂層設計，需要精簡層級、自上而下，需要瘦身隊伍、升級管理，需要注重實效。只有勇于改革創新，沖破制約發展的條條框框，讓各種發展活力充分迸發出來，才能從根本上為推動企業發展和進步提供不竭動力。企業需要建立精干高效的管理機構和管理團隊，建立量化、數字化的考核，建立可操作、可執行的制定和流程，建立無縫隙、全覆蓋的管理體系，建立高效率、高效益的企業經濟運行機制，實現企業由量的擴張向質的提高的華麗轉身，實現員工和企業經濟利益的共贏。
我們今天的改革才剛剛起步，我們將努力在學習、引進、消化吸收別人先進管理模式的基礎上，不斷創造自己的管理特色。
謀發展，我們任重而道遠！
第三，打造管理升級版，從推動效益提高發力。
企業作為一個經濟組織，追求利潤最大化，既是成立的出發點，更是生存和發展的根本點。未來的10年，企業必須轉變經濟增長方式，確保有效益、可持續的增長，傾力打造自身的核心競爭力，實現發展由量的擴張向質的提高的轉變，不但把企業做大，更重要的是真正把企業做強。
企業有必要瞄準國內外優秀同行，結合企業實際，確定標桿，建立倒逼機制；企業有必要引入人均銷售、人均利稅、人均勞效；存貨周轉率、應收賬款周轉率、銷售毛利率、效率費用率、銷售凈利率等量化指標，建立結果導向的考核機制；企業有必要推進預算管理，像公司剛剛下發的費用、資本性支出預算管理規定，其根本目的就是為增強部門成本費用意識，提高工作前瞻性，減少開支隨意性、杜絕投資的無效性。
今年我們將堅持外延式擴張與內涵式發展并重、內涵式發展優先的原則。未來，注重內涵式發展，不斷提高企業經濟運行質量和經濟效益將會成為我們重要的發展戰略。
第四，打造管理升級版，從激發員工活力發力。
人民是推動歷史進步的根本動力，員工是推動企業發展的重要源泉。企業需要的是肯實干、有潛能、有作為、有主人翁精神、能與企業同甘共苦、榮辱與共的優秀員工。管理者必須做好的是勞動的平臺，工作的標準、流程，量化的業考核，多勞多得、賞罰分明的薪酬分配。
我們要求的是員工做事一次做對。低級錯誤不犯，相同錯誤不重復犯。我們將尊重員工的辛勤勞動，重視員工的每一條建議，褒獎員工的每一個進步。我們將全力為員工開放創造的平臺，鄭重兌現對員工精神和物質方面的承諾！
第五，打造管理升級版，從環保與發展良性互動發力。
隨著國家環保政策的收緊，環保已成為懸掛在企業頭上的高壓線，影響企業生存和發展生命線。實現企業環保與生產、環保與發展的良性互動，既是我們履行社會責任的重要體現，更是企業生產和可持續發展的必然選擇。
“綠色濱農”已列入企業的戰略規劃，未來其將成為我們戰略發展的重要支撐。企業有責任和義務，努力改善員工的操作環境，讓人們在放心的環境里愉快地工作。員工有責任和義務強化環保意識，確保車間環保設備正常運行。加大環保投入，加大“三廢”深度治理及分類資源化利用，使企業生產與環境更好地相容——踐行綠色環保承諾，我們在行動！